Оценка персонала
25 лет опыта
Плохих работников нет.
Есть не соответствующие или
не мотивированные.
Чаще оценка компетенций встроена в 4 процесса
За что нас выбирают
Как это происходит
Шаг 1. Оставьте заявку
- мы согласуем с вами цели, формы заключения, объёмы и сроки оценки;
- заключаем договор;
- определимся с перечнем компетенций, соответствующего должности кандидата / работника;
- вы направляете нам анкеты/резюме.
Шаг 2. Контакт с обследуемыми
- инструктируем по порядку проведения процедуры оценки;
- согласовываем сроки проведения;
- получаем письменное заявление об их согласии на участие в оценке и обработку персональных данных.
Шаг 3. Оценка персонала
- проводим удалённое психологическое тестирование;
- структурированное видео-собеседование;
- обработка и анализ полученных результатов, оформление заключений.
Шаг 4. Обратная связь
- каждый кандидат может получить обратную связь по полученным результатам с рекомендациями по развитию точек роста;
- краткосрочное карьерное консультирование.
Шаг 5. Выводы и рекомендации
- заключение предоставляем вам в течение 3 (трёх) рабочих дней со дня проведения собеседования с обследуемым;
- устно консультируем по оптимальным способам вашего взаимодействия с обследованными нами работниками БЕССРОЧНО.
Заключение
по результатам проведенной оценки содержит:
- уровень развития необходимых для должности компетенций;
- потенциал кандидата/работника;
- сильные стороны/преимущества;
- тип мышления;
- ведущие потребности (мотивирующие условия);
- источники стресса (демотивирующие условия);
- реакции на стресс;
- рекомендации по развитию качеств, требующих развития;
- условия труда, приводящие к срыву адаптации кандидата/работника;
- выводы о степении соответствия требованиям должности;
- свод рекомендаций по наилучшим способам мотивации/план адаптации.
Зафиксировать скидку:
Положение об оценке персонала
Разработаем Положение об оценке персонала под реалии и специфику вашей компании.
Положение может содержать НАПРАВЛЕНИЯ оценки персонала и РЕГЛАМЕНТЫ к ним:
- предварительный профессиональный отбор при приёме на работу;
- формирование кадрового резерва;
- снижение производственного травматизма.
МЕТОДЫ оценки персонала:
- оценка компетенций с применением психологического тестирования;
- оценка методом 360 градусов;
- психофизиологическое иследование с применением полиграфа;
- ассессмент-центр;
- социально-психологическая оценка деловой совместимости;
- оценка удовлетворённости и вослечённости персонала;
- оценка организационного климата.